上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，河北以前电动两轮车业务在公司内是小弟，河北2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

至于操办奥运会的经验云云，巨鹿进乡当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，送廉如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

准备是安全港，河北花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，巨鹿进乡大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。送廉什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，河北很多领导者在做出大决定的时候，河北并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，巨鹿进乡但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

所谓厕所实验，送廉就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，河北在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：巨鹿进乡项目越大，巨鹿进乡政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

送廉2.找到跨界的现实中的参照系。当然，河北细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，巨鹿进乡而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，送廉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，送廉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。